产品经理

产品经理分类

1.
用户体验产品经理： figma画图，交互设计​

2.
复杂逻辑产品经理：流程设计、策略设计​

3.
 产品经理=项目经理​
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开会前讨论，画图前写出来

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产品经理80%的时间都是在思考，可以用流程图或者手绘稿进行开始建模， 最后才​

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在讨论问题或思考问题的过程中，最好把方案先写一个大概出来，落在文档里。​

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类似的，在开始动手画交互或开始设计原型前，先用文字把大概的内容写出来。往往在写作的过程里，会发现大量没想清楚，卡住的东西。​
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给自己一个环境和机会，充分和自己对话和辩论，从各个维度去击败自己。现在我还挺期待这个事情，可以发生在人与 AI之间。​

用户、场景、任务

产品经理拿到一个产品设计的时候, 可以用 交互设计精髓的一个方法论来看:​

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用户​

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场景​

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任务​
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需求如何找

需求藏在竞品评论区的用户抱怨里

如何提升自己的产品感觉？

在接近下班的时候，告诉了同事一个提升产品sense的一个方法：​

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第1步，观察一下，找出平时自己最喜欢使用的应用，针对这个应用，提出一个问题​

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第2步，找出能解决这个问题的所有应用，看一下这些应用是如何把这个问题解决的​

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第3步，将解决这个问题的所有交互动作进行总结，找出最优的一款应用，并将这个应用放到自己的桌面上，思考你为什么选择这款应用，为什么不使用另外一款应用？还是说两个应用都有解决自己问题的场景​

产品经理价值思考

最近就在思考大模型时代，产品经理的价值，从CUI（命令交互）时代→GUI（界面交互）时代→CUI时代，此时的CUI和之前的CUI不一样，未来CUI与GUI的产品态应该是各占50%， ​

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以用户体验为主旨的GUI时代，产品经理的作用和 CUI时代的产品经理有睡了吗不一样？  至少有一点，CUI时代的技术理解力要更强​
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如果用命令行的模式，现在很多的能力就能轻而易举的实现：比如：​
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现在派出十万名 AI，帮你“微服私访”旁听所有会议​

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如果有三千万个 AI 同时服务你，你能做些什么呢？​
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以前围绕一个产品在打磨， 现在可以很多AI等着产品经理快速去探索， 更重要的需求的挖掘与想象力​

这段话说的很好，很多不可能满足的需求，现在可以完成了：​

王慧文讲，产品经理一上来就会学到，多数的需求是无法被满足的。正如人们从小就被教育不能飞、不能从高处跌落​

产品经理​